人力资源是企业发展最重要、最有潜在优势、最具可持续发展能力和最可靠的战略资源。全面实施“211战略”，需要大批高素质人才。超越领先，人才先行，打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团，必须志存高远，置身于经济全球化和国际经济发展的大格局中，用战略的思维、前瞻的目光、国际的视野，思考和谋划支撑集团公司未来发展的人力资源管理工作。

 

　　一、指导思想

 

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”核心理念，紧紧围绕“超越领先，建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团”的发展战略，坚持“服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，开拓视野、解放思想，与时俱进，锐意创新，深化体制机制改革，构建基于战略、面向未来、满足发展需要的人力资源管理体系，为实现“211”战略目标，推动集团公司科学发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

 

　　二、工作原则

 

　　第一，服务发展、战略协同。

 

　　第二，统一规划、明确责任。

 

　　第三，体系引领、机制创新。

 

　　第四，整体开发、以用为本。

 

　　第五，结构优化、总量平衡。

 

　　三、规划目标

 

　　1.总体目标

 

　　到2015年，培养造就规模适度、结构合理、素质较高的人才队伍，大力打造“经营管理人才、专业技术人才、高技能人才”三支队伍，以优化结构和提升整体素质为基础，建立科学、先进、有效的人才发展管理体系、运行机制和政策措施，形成人才能力素质与发展战略要求相适应，人才体制机制与人才发展要求相适应的“三高、两优、一领先”（人才密度高、人才素质高、人才效能高，人才结构优、人才环境优，人才竞争力领先）的人才发展高地，实现人才竞争相对优势，人才发展总体水平位居行业前列。

 

　　2.具体目标

 

　　第一，合理控制员工规模，不断提高人才总量。

 

　　第二，努力提高人才素质，调整优化人员结构。

 

　　第三，加大人才开发力度，增强人才竞争比较优势。

 

　　第四，增加人才投入，大幅度提高使用效能。

 

　　第五，创新人才发展机制，优化人才发展环境。

 

　　四、人力资源十大工作指标

 

　　1.从业人员总量

 

　　2.职工人数

 

　　3.人才资源总量

 

　　4.每万名职工中研发人员

 

　　5.高技能人才占技能人员比例

 

　　6.具有本科及以上学历的职工比例

 

　　7.职工年人均工资收入

 

　　8.人力资本投入占营业收入比例